Ho diretto il riposizionamento e la comunicazione dell’Hotel Vittoria di Dimaro, trasformando l’identità della struttura in un’idea di vacanza lenta e rigenerante. Da questa direzione è nato il payoff Ricarica l’anima, raccontato attraverso newsletter, touchpoint digitali e campagne. Dopo quattro anni, una recensione iniziava così: “Già il nome dice tutto… Ricarica l’anima. Ed è stato proprio così.”

All’Università per Stranieri di Siena servivano tre cose: chiarezza, identità e sistema. Come strategist, insieme a Dinamo Digitale, ho facilitato un workshop con il Rettore e il suo team e contribuito a costruire le basi di un’identità più chiara e posizionante. Da lì sono nati il concept delle campagne immatricolazioni 2025/26 e 2026/27 e la riprogettazione dell’ecosistema di comunicazione digitale dell’ateneo, con una funzione più precisa per ogni canale.

Aldo Menini voleva promuovere il suo libro, ma il problema non era il libro. Era il funnel. Doveva farsi conoscere come autore e costruire intorno a sé un pubblico affezionato. Per questo ho elaborato una strategia di content marketing centrata su un canale YouTube, di cui seguo anche la regia editoriale. Nei primi sei mesi, 650 persone si sono iscritte al canale e i contenuti hanno generato 2.500 ore di visualizzazione.

Giulio e Piero avevano un canale Telegram con un format forte: monitoravano media, report e fonti da tutto il mondo per individuare segnali deboli di trasformazioni globali e sintetizzarli per i loro iscritti. Il progetto però restava chiuso in un canale troppo isolato per produrre l’impatto che desideravano. Per questo ho proposto di portarlo su Substack e li ho affiancati nella definizione di promessa editoriale, sistema di contenuti, identità di marca e strategia di sostenibilità. phase:shift è nata così. Dal lancio, a novembre 2025, 310 persone hanno scelto di iscriversi e circa il 40% legge regolarmente i contenuti.

Quando abbiamo iniziato a lavorare a una nuova linea di stationery, Gianluca Seta — designer e direttore creativo di Studio Eremo — mi ha detto: “Se non ho un nome, faccio fatica a dare una direzione artistica.” Il mio compito non era solo trovare un nome, ma costruire un’identità capace di orientare la comunicazione del progetto. Da questo lavoro è nato Positional, un nome costruito attorno alla qualità “posizionante” che quegli oggetti potevano conferire a chi li avrebbe scelti. Intorno al nome ho creato una cornice narrativa capace di tenere insieme luogo di produzione, qualità manifatturiera e vocazione alla bellezza. La frase Made in Italy to beautify hard times è nata per questo.